Discovery e Inovação
Antes de investir, investigamos o problema, analisamos os ativos existentes e ouvimos áreas e usuários. A Maxxi transforma hipóteses em evidências e uma decisão sobre o que construir, ajustar ou interromper — em plano de ação ou protótipo, quando aplicável.
Quando a solução parece clara, mas o problema ainda não está comprovado
O Product Discovery se torna prioridade quando uma hipótese ou demanda começa a disputar investimento antes de haver evidência suficiente para decidir.
Existe uma hipótese que precisa ser validada
A oportunidade parece relevante, mas ainda depende de premissas sobre necessidade, uso, valor ou viabilidade.
Há sintomas, mas a causa não está clara
Áreas e usuários percebem um problema, porém a demanda inicial pode não explicar o que realmente precisa mudar.
O investimento é relevante e o caminho ainda é incerto
Complexidade, impacto ou dependências tornam arriscado avançar apenas com opinião interna e requisitos preliminares.
A solução já foi desenhada sem confronto com o contexto real
Escopo e funcionalidades começam a se consolidar antes de ouvir usuários, analisar ativos e testar restrições técnicas.
O problema antes da solução
O Product Discovery não existe para confirmar uma demanda pronta. Ele confronta problema, hipóteses, usuários, contexto e viabilidade para decidir se e como a iniciativa deve avançar.
Lidere com toda Inteligência em Estratégia
Da hipótese à decisão que prepara a construção, o Product Discovery também investiga e valida novas oportunidades e produtos digitais antes de comprometer investimento:
Contexto e ativos existentes
Analisamos documentos, código, dados disponíveis, processos e restrições para aproveitar o conhecimento já produzido e localizar o que ainda precisa ser investigado.
Pesquisa com áreas e usuários
Ouvimos quem demanda, utiliza ou opera a solução para compreender necessidades, comportamentos e divergências em relação à premissa inicial.
Hipóteses e prototipação
Formulamos e validamos hipóteses e, quando necessário, criamos protótipos para testar as decisões de maior incerteza.
Direcionamento do próximo passo
Consolidamos as evidências em plano de ação, especificação ou protótipo para que a liderança saiba se e como avançar.
Evidências para decidir o próximo investimento
Conforme a hipótese e o contexto, a solução pode reunir:
Síntese do contexto e dos ativos analisados
Definição do problema e das hipóteses relevantes
Achados da pesquisa com áreas e usuários
Hipóteses avaliadas e protótipo, quando aplicável
Plano de ação ou especificação da futura aplicação
Investigar o problema. Confrontar hipóteses. Preparar a próxima decisão
Sete movimentos conectam contexto, pesquisa e viabilidade. A profundidade de cada um acompanha a pergunta que o Product Discovery precisa responder.
1Descobrir
Objetivo, contexto, ativos existentes, envolvidos, sintomas e restrições.
2Planejar
Perguntas críticas, áreas e usuários, fontes de evidência e plano de investigação.
3Propor
Hipóteses e direções de solução que precisam ser confrontadas.
4Desenvolver
Protótipos e artefatos necessários para testar as hipóteses prioritárias, quando aplicável.
5Ativar
Pesquisa, entrevistas e validações conduzidas com áreas e usuários.
6Operar
Evidências consolidadas e decisões registradas para o time responsável.
7Evoluir
Plano de ação, especificação ou próximo experimento ajustado ao que foi aprendido.
O que sustenta a atuação da Maxxi
Senioridade que qualifica decisões
Profissionais seniores compreendem o contexto do negócio e conectam visão executiva e profundidade técnica às escolhas críticas.
Gestão executiva que antecipa riscos
A liderança Maxxi participa dos momentos críticos com benchmarks, alternativas e recomendações para manter prioridades alinhadas e corrigir a rota a tempo.
Resultado que orienta a execução
Resultado esperado, prazo, custo e qualidade orientam prioridades, indicadores e ajustes — não apenas o cumprimento do escopo.
Conhecimento que amplia autonomia
Estruturamos conhecimento, governança e sustentação para fortalecer a capacidade do cliente de operar, evoluir e escalar com segurança ao longo da parceria.
Fontes: 70% — composição do quadro Maxxi, levantamento interno, *período e base em validação · CX Score 83,6 e média do setor 76,0 — pesquisa de experiência com clientes, *fonte do benchmark, período e base em validação.
Discovery aplicado a decisões reais
Quando o desafio exige outra frente
Estratégia de Tecnologia e Roadmap
Quando a decisão envolve várias soluções, arquitetura futura e investimentos de longo prazo, e não uma oportunidade pontual.
Conheça Estratégia de Tecnologia e RoadmapEngenharia de Software e Produtos Digitais
Quando a decisão já permite construir, recuperar ou evoluir o produto e sua aplicação.
Conheça Engenharia de Software e Produtos DigitaisArquitetura, Cloud e Modernização
Quando a pergunta central está no ambiente, na arquitetura-alvo e na transição tecnológica.
Conheça Arquitetura, Cloud e ModernizaçãoAssessment de Dados e IA
Quando a prioridade é avaliar maturidade, qualidade, arquitetura e oportunidades de dados e inteligência artificial.
Conheça Assessment de Dados e IAAssessment de Dados e IA
* Diagnóstico de maturidade em dados e IA, com casos de uso priorizados por valor e esforço.
Estratégia de Tecnologia e Roadmap
* Decisão técnica e roadmap de plataforma, com trade-offs e sequência de execução.
Discovery e Inovação
* Do problema ao caminho, com workshops e hipóteses testadas antes de construir.
Engenharia de Software e Produtos Digitais
* Produtos e aplicações sob medida, entregues em ciclos curtos e com qualidade em produção.
Integração de Sistemas e APIs
* Sistemas, dados e plataformas conversando entre si, com contratos de API versionados.
Arquitetura, Cloud e Modernização
* Base moderna em cloud, com o legado migrando por etapas e sem parar a operação.
Analytics e Business Intelligence
* Do dado à decisão na operação, com indicadores que o negócio reconhece.
Inteligência Artificial e Agentes
* IA preditiva, generativa e agentes levados do piloto à produção, com avaliação contínua.
Sustentação e Evolução de Aplicações
* Aplicações no ar e evoluindo, com fila priorizada e acordo de nível de serviço.
Operação de Dados e IA
* Dados e modelos monitorados em operação, com AIOps e MLOps no dia a dia.
Governança de Dados e IA
* Regras, qualidade e conformidade para dados e IA, aplicadas onde o dado nasce.
Serviços Gerenciados e BPO
* Squads e operação assistida, com governança, indicadores e transferência de conhecimento.
O que avaliar antes de iniciar um Product Discovery
A empresa precisa ter decidido construir antes do Discovery?
Não. O Product Discovery existe justamente para investigar se existe uma solução que vale construir. A conclusão pode ser avançar, ajustar, redirecionar ou interromper a iniciativa.
Qual é a diferença entre Discovery e Estratégia de Tecnologia e Roadmap?
O Product Discovery investiga uma oportunidade ou solução pontual. Estratégia de Tecnologia e Roadmap organiza várias soluções, arquitetura futura e investimentos em um horizonte mais amplo.
Todo Discovery termina em protótipo?
Não. O protótipo entra quando ajuda a testar uma hipótese relevante. Conforme a decisão necessária, a entrega pode ser um plano de ação, uma especificação ou um protótipo.
O Discovery pode ser contratado isoladamente?
Sim. A oferta pode ser independente ou integrar uma iniciativa maior. Quando a decisão avança para a construção, você pode contar com a frente de Engenharia de Software e Produtos Digitais da Maxxi.
Lidere com toda Inteligência em Engenharia, Dados e IA.
Na conversa, enquadramos a hipótese, os sinais já percebidos e as decisões que ainda precisam de evidência antes do próximo investimento.